Да, ако си:
РЪКОВОДНА ПОЗИЦИЯ
100% практическо
бизнес интензивно обучение
- 10+
години опит в обучение на умения за управление на хора за ръководители на различни нива
- 8+
години опит в развитието на бизнеси и управление на екипи - знаем как работи всичко на практика
- > 250
ръководители, мениджъри и собственици на бизнеси взеха участие в обученията ни досега
- 80%
От предадената информация можете да приложите на практика веднага.
Какво ще разберете по време на интензивната програма?
Поставяне на задачи, контрол и обратна връзка (и в проблемни ситуации)
Поставили сте задача, но тя не е свършена в срок/спрямо инструкциите, които сте дали? Давате обратна връзка, но тя сякаш не достига до подчинените? В програмата са включени упражнения на методики за поставяне на задачи, проследяване на изпълнението им и даване на обратна връзка, когато са приключени
Стилове на лидерство - този интензив ще обърне представата ви за тях
Всички сме чували за това, че има различни стилове на лидерство, обаче какво е реалното и релевантно приложение за конкретни ситуации и служители – малко от нас знаят. На програмата ще разберем как да интегрираме в управлението класическите стилове на лидерство, както и нови, не толкова познати стилове като: коучинг и ситуативен стил на лидерството.
Какво е мотивацията, как да мотивираш хора без допълнителни пари
Ваш служител се чувства демотивиран, но фирмата няма бюджет за увеличение на неговата заплата. Значи ли това, че мотивирането на служителя не е възможно? А по какви други начини можем да мотивираме - ще споделя тази и още информация от практиката ми като мениджър и треньор.
Как да развиваш и менторстваш хора, за да достигнеш етапа на делегиране
Вече сте мениджър, но разликата в оперативните задачи е единствено, че те се увеличиха! Няма как да делегирате на подчинен, защото не е достатъчно компетентен? Ами, ако има начин това да се случи? Като треньор и ментор, който се занимава с развитието на хора, ще споделя начини, които работят.
Как преминава интензивът
Ако мислите, че 8 часа ще слушате "някаква" теория - грешите. Тренинга е изключително практически насочен. Включихме в него 10 години "best practice" от управленската, консултативната и обучителната ни практика.
Програма на тренинга
- Портрет на идеалния ръководител
- Какви личностни качества е важно да има всеки един мениджър
- Трябва ли лидерът да бъде харесан от всички
- Задача/мисия на лидера
- Практически упражнения и дискусии
- Типове задачи на мениджъра
- Разлика между дейност на мениджър и служител, който няма подчинени
- Оперативни мениджърски задачи и собствени оперативни задачи
- Практически упражнения и дискусии
- Особености при възлагане на задачи на подчинени
- Типични грешки при възлагане на задачи
- SMART модел за поставяне на задачи на подчинени
- Практически упражнения и дискусии
- Типове контрол върху задачите
- Какво ни дава контролът върху задачите, освен разбиране на информация за задачата
- Варианти за контролни въпроси/действия
- Честота на извършване на контрол върху задача
- Практически упражнения и дискусии
- Кога се дава обратна връзка
- Как се дава конструктивна обратна връзка
- Какво са „One on One“ срещи със служител с цел даване на цялостна обратна връзка
- Схема (начини за провеждане) на „One on One“ срещи със служител
- Практически упражнения и дискусии
- Обратна връзка в проблемни ситуации с подчинени (неизпълнение на задачи, конфликтност, директно противопоставяне на ръководителя, проблеми с работно поведение и други).
- Схеми (начини за даване) на обратни връзки в проблемни, конфликтни ситуации
- Как да изразим емоциите си по отношение на негативно поведение на служители
- Практически упражнения и дискусии
- Какво мотивира хората
- Фактори на неудовлетвореност vs фактори на мотивация
- Защо парите не са мотивиращ фактор
- Мотивационни формули - как да мотивираме подчинените си
- Какво мотивира служителите според тях самите и какво трябва да прави мениджърът
- Какво поддържа мотивацията
- Как да предизвикаме състояние на мотивираност в подчинените ни
- Практически упражнения и дискусии
- Какво не знаем за авторитарен, демократичен и либерален стилове
- Как да интегрираме класическите стилове на управление в работата със служители
- Тестиране за определяне на водещ стил на лидерство
- Коучинг стил на лидерство за развитие на служители
- Модел „Ситуативно лидерство“ като начин за развитие на служителя
- Разлики между успех и ефективност
- Какви приоритети трябва да имаме във връзка с нивото на служителя
- Как да определим степен на готовност към изпълнение на задачата
- Какъв път извървява всеки служител до ниво „професионалист“
- Какви трябва да бъдат действията на мениджъра при различни нива на служителя
- Практически упражнения и дискусии
Имайте предвид, че “Be Mindful” не е регистрирана в МОН, но обученията се провеждат от сертифициран по международни стандарти треньор.
Сертификата може да послужи като допълнително предимство пред работодател и като потвърждение, че сте преминали обучение по заявената тема.
Обучавайте се при практици и професионални обучители.
Нашият екип се състои от асистент-треньор и експерт-треньор с опит в треньортвото - 11 години и с опит за управление на хора и развитие на бизнеси - 8 години.
Фирми, които ни се довериха за създаване и поддържане на ефективна работа на екипите си
По всички въпроси свързани с обучения и партньорство с нас - се свържете с нас чрез формата отдолу.
office@bemindful.space
Гаранции за качеството на обучение