Тиймбилдинг събитията
митове и истини
Сезонът на тиймбилдинг събитията започна, а с него искаме да обърнем повече внимание върху темата „тиймбилдинги“.
В статията ще споделим повече за това какво всъщност представлява един тиймбилдинг, какви са неговите цели, какви резултати можем да очакваме, кои са най-често срещаните митове около тиймбилдингите и каква е реалността зад тях.
Тъй като в практиката си в сферата на HR често сме се срещали със запитвания за провеждане на тиймбилдинг от страна на компании, нека първо се спрем върху това какво е тиймбилдинга.
В статията ще споделим повече за това какво всъщност представлява един тиймбилдинг, какви са неговите цели, какви резултати можем да очакваме, кои са най-често срещаните митове около тиймбилдингите и каква е реалността зад тях.
Тъй като в практиката си в сферата на HR често сме се срещали със запитвания за провеждане на тиймбилдинг от страна на компании, нека първо се спрем върху това какво е тиймбилдинга.
За тиймбилдинг се счита всеки набор от дейности, насочени към подобряване на социалните отношения / определяне на ролите в екипите / подобряване на ефективността и екипното функциониране.
Кое НЕ се счита за тиймбилдинг:
- 1Случайно събитие без конкретна цел за развитие на екипа.
- 2Дейности, които не изискват сътрудничество между членовете на екипа.
- 3Еднократно събитие без последващи действия и интегриране в работния процес.
Ето и някои от заблудите, носещи се около тиймбилдингите, с които често се сблъскваме:
Мит 1: Тиймбилдинга е изцяло за забавление!
„Преминахме през трудни времена, нямахме възможност за насърчения или дори мотивираща обратна връзка, но един тиймбилдинг е чудесен начин да покажем на екипа, че въпреки всичко можем да се позабавляваме заедно!“
Реалността е малко по-различна – споделените приятни дейности със сигурност са важни, но основната цел на един тиймбилдинг (и дейностите в него) е да подобри работата в екип, сътрудничеството, доверието и комуникацията между членовете му.
Реалността е малко по-различна – споделените приятни дейности със сигурност са важни, но основната цел на един тиймбилдинг (и дейностите в него) е да подобри работата в екип, сътрудничеството, доверието и комуникацията между членовете му.
Мит 2: Тиймбилдинг събитията могат да решат всички проблеми на екипа
„Наскоро обемът от работа доста се увеличи, екипа счита, че трябва да актуализираме процесите, а освен това ми се струва и че не могат качествено да отпочиват – смятам, че един тиймбилдинг ще им се отрази добре и ще се върнат на работа енергизирани и готови да работят с пълни сили!“
Всъщност, тиймбилдингът не е вълшебно хапче – може да се справи с определени проблеми и да подобри екипната динамика. Всякакви дългосрочни подобрения в работата на екипа изискват постоянни усилия – навременна комуникация и обратна връзка, ефективно лидерство и непрекъснато развитие на екипа и членовете му.
Всъщност, тиймбилдингът не е вълшебно хапче – може да се справи с определени проблеми и да подобри екипната динамика. Всякакви дългосрочни подобрения в работата на екипа изискват постоянни усилия – навременна комуникация и обратна връзка, ефективно лидерство и непрекъснато развитие на екипа и членовете му.
Мит 3: Тиймбилдингът е само за нови екипи или такива, които са в конфликт
„ Искаме да организирате тиймбилдинг само за този екип – той е най-нов и има най-голяма нужда, постоянно имат разногласия и тийм лидера им не може да се справи с постоянните конфликти.“
Събитията с такъв характер са от полза за всички, независимо от техния етап на развитие или моментна динамика. В някои случаи е добре да обедините екипите – това може да помогне на новите екипи да изградят основа, а на съществуващите - да укрепят взаимоотношенията си и да подобрят представянето си (без да се чувстват изключени, защото нямат разногласия).
Събитията с такъв характер са от полза за всички, независимо от техния етап на развитие или моментна динамика. В някои случаи е добре да обедините екипите – това може да помогне на новите екипи да изградят основа, а на съществуващите - да укрепят взаимоотношенията си и да подобрят представянето си (без да се чувстват изключени, защото нямат разногласия).
Мит 4: Всяка дейност, извършвана заедно, може да се квалифицира като тиймбилдинг
„Често провеждаме тиймбилдинги във фирмата – веднъж на 3 месеца се събираме след работа, за да хапнем/пийнем!“
Вярвате или не, за да се счете една дейност за тиймбилдинг, тя трябва да има конкретни цели, свързани с подобряване на екипната работа и да бъде предназначена за постигане на съответните цели. Прекарването на време заедно, като излизане на вечеря, макар приятно, не се квалифицира като тиймбилдинг, освен ако не включва структурирани дейности, насочени към развитието на екипа.
Вярвате или не, за да се счете една дейност за тиймбилдинг, тя трябва да има конкретни цели, свързани с подобряване на екипната работа и да бъде предназначена за постигане на съответните цели. Прекарването на време заедно, като излизане на вечеря, макар приятно, не се квалифицира като тиймбилдинг, освен ако не включва структурирани дейности, насочени към развитието на екипа.
В обобщение, очаквани резултати от такова събитие са:
о Подобряване на комуникацията и разбирането между членовете в екипа,
о Подобрени умения за сътрудничество и повишаване на доверието,
о По-ясни роли и задължения,
о Насочване на фокуса на екипа в една посока.
От друга страна, резултатите, които НЕ бива да очаквате са:
о Незабавно разрешаване на дълбоко вкоренени конфликти/организационни проблеми,
o Постоянни промени в динамиката на екипа без последващи действия и непрекъснати усилия.
о Подобряване на комуникацията и разбирането между членовете в екипа,
о Подобрени умения за сътрудничество и повишаване на доверието,
о По-ясни роли и задължения,
о Насочване на фокуса на екипа в една посока.
От друга страна, резултатите, които НЕ бива да очаквате са:
о Незабавно разрешаване на дълбоко вкоренени конфликти/организационни проблеми,
o Постоянни промени в динамиката на екипа без последващи действия и непрекъснати усилия.
Тиймбилдингите са важен инструмент за развитие на екипите. Използвани правилно, те дават резултати, които подсилват доверието и лоялността към компанията. Показват грижа и инвестиция в развитието на служителите и това се забелязва от служителите.
Търсите тиймбилдинг, създаден спрямо потребностите и бюджета на Вашата компания?
Be Mindful изгражда и провежда тиймбилдинг събития с обучителен характер, изцяло съобразени с Вашите цели и желани резултати.
Be Mindful изгражда и провежда тиймбилдинг събития с обучителен характер, изцяло съобразени с Вашите цели и желани резултати.
За връзка с нас
По всякакви въпроси свързани с обучения, партньорство или друго – не се колебайте да се свържете с нас през формата по-долу.
+359 87 7780011
office@bemindful.space
office@bemindful.space